其次,從后端裝修環節省成本,其中最大的部分就是終端店的貨架成本,以前傳統的終端店,采用的是全木的定制貨架,一個一百平方米的品牌店,貨架的投入少則十幾萬,多則幾十萬,而這些成本打進銷售價,直接拉高了產品的賣價.快時尚男裝采用的是鐵木結合的貨架,既有了品牌店的檔次,又大大節約了成本,以km男裝貨架為例,一個一百平方米的店,整店的陳列道具也就是4-5萬元的投入,而且是包含了收銀臺,模特等輔助道具.很大幅度的拉低了開店成本,把節省下來的成本讓利給消費者,令到商品的終端賣價下降,讓產品更且有競爭力.
km男裝貨架推動著快時尚男裝發展的節奏,從km男裝貨架到現在的快時尚商務男裝貨架,再到快時尚女裝貨架的開發,見證了服裝行業的快時尚轉型的速度,也間接推動著快時尚男裝的發展節奏.
